領導執行力及其提升途徑概述(PPT 39頁)

領導執行力及其提升途徑
一個寓言故事給我們的啟示
三分戰略決策 七分執行落實
主 要 內 容
可怕的執行力狀況
一、提出領導執行力的緣由
提出領導執行力的緣由
提高領導執行力的必要性
（二）領導執行力的本質內涵
領導執行力的本質內涵
執行力的本質
領導執行力的涵義
領導實踐中執行力不足的表現之一
領導實踐中執行力不足的表現之二
領導實踐中執行力不足的表現之三
執行力弱化的十大頑症
執行力不佳的原因分析
高層領導者執行力差的原因
中層領導者執行力差的原因
基層領導者執行力差的原因
四、提升領導執行力的途徑
執行力的結構
影響執行力的四個關鍵要素
提升執行力的基本要求
執行力箴言
提升執行力的途徑——樹立正確理念
提升執行力的途徑——提高自我的執行心理素質
提升執行力的途徑——割除陋習
提升執行力的途徑—正確地用人做事
提升執行力的途徑—執行力從何而來
提升執行力的途徑——執行力如何實現
提升執行力的途徑——操作程序
營造“有執行力”的團隊文化
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