提高執行力的方法(PPT 42頁)

提高執行力的方法
門店執行力存在的現象
一、員工不知道幹什麼
二、不知道怎麼幹
三、工作流程不順暢
四、不知道幹好了有什麼好處
五、知道幹不好沒什麼壞處
六、提高執行力的方法
2、方法可行
3、流程合理
4、激勵到位
5、考核有效
總結：
七、改善溝通是執行力的關鍵
八、讓合適的人做合適的事
九、製造危機，激發員工的執行力
十、講究實績，注重實效，獎罰分明
十一、妥善處理績效差的人，讓企業的執行力真正暢通起來
十二、用人在於如何發揮人的長處
十三、快速行動是執行力成敗的重要因素
十四、沒有執行力，再好的決策，也隻是一個願望而已。
十五、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段
十六、幹部要以身作則，帶頭執行
十七、執行力的養成需要充滿企業管理和持之以恒
十八、善於創新，使執行力度更大，速度更快，效果更好
十九、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力
細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗
二十、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間
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