標杆管理培訓課件(PPT 78頁)

標杆管理
課程大綱
沒有科學的標準哪有規範、精細的管理？怎麼能有效的確定目標與績效？
什麼是標杆管理
標杆就是可參照的預期要達到的目標
2、什麼是戰略對標
ABB的外部（客戶）價值鏈發展模式
無法有效的執行公司戰略
企業經營戰略中的標杆管理
從戰略到執行細節
案例：員工的一句話與商場倒閉
卓越企業的生存規則
5、標杆管理類型與實施效果
如果隻模仿了皮毛，那就等於找死！
全麵實施標杆管理的重大意義
標杆管理提升企業核心競爭力
競爭性分析
2、發現問題背後的問題
確定主要改善方向
找到差距就可以縮小差距
第一大借口：缺乏信息數據第二大借口：條件不同沒法學是第二大借口
規範化管理實施中的常見問題
標杆管理實施案例
大項目標杆管理譜係圖
成功的標杆管理對企業的基本要求
製定項目計劃、實施文件
第四部分：標杆思維法與企業多維對標
1、標杆管理的剪刀式思維法
2、標杆管理的譜係圖思維法
品牌戰略譜係圖
1、向客戶對標
2、反向標杆：從失敗中學習
把自己想象成最差的從自己的錯誤中反省趨零法則：心態清零
百安居的成本文化
天津電建員工行為準則
5、標杆基準法與崗位績效標杆
第六部分：全麵標杆管理與企業創標文化
什麼決定員工的自覺？
2、企業創標文化管理工具
《黃旗創造的價值》
部門自主管理看板
標杆管理團隊成員的融合與角色
標杆管理工作推進與實施

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