組織文化與組織行為講義(PPT 105頁)

案 例
第八章 組織文化與組織行為
第一節 組織文化的內涵
企業文化的興起
組織文化的概念
組織文化的特征
組織文化的類型
桑南菲爾德研究結論
其他分類
組織文化的影響因素
組織文化的內容
組織文化的結構(一)
組織文化的結構(三)
組織文化建設的重要性？
案例
組織文化的作用是什麼？
思考題
第二節 組織文化相關理論
大內模型
彼得斯與沃特曼模型
第三節 組織文化的管理
變革中其他應注意的問題
組織文化建設的內容
組織文化的創建
第四節 其他相關理論
群體價值觀與組織凝聚力
二、物質凝聚與精神凝聚
三、群體價值觀在形成組織凝聚力中的作用
組織道德與組織公共關係
組織風氣與員工行為管理
組織文化建設的心理機製
組織文化與組織競爭力
第九章 領導者與組織行為
第一節 領導概述
有效領導的基礎
權 力
權力運用的效果
第七章 領導理論
領導理論的三種類型
領導素質理論
領導行為理論
領導行為四分圖模型
領導方格模型
勒溫的領導作風理論
第三節 領導權變理論
費德勒的領導權變理論
權變理論（續）
通路——目標模式
領導生命周期理論
領導者—成員交換理論
領導行為連續帶模式
關於領導理論的最新的觀點
有關領導的當前問題
領導領域的當前研究熱點問題
第四節 領導者與組織文化
一．領導者是組織文化的締造者
二．領導者價值觀決定組織文化的基調
四．領導者的觀念創新推動組織文化的更新
五．領導者素質的不斷完善促進優秀組織文化的形成
六．領導者應確立科學的、高境界的價值觀
學習型組織
學習型組織的特征
五項修煉：學習型組織的前提

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