組織行為學講義(PPT 237頁)

組織行為學
動力結構
組織行為學的概念
跨文化組織內的文化差異
（1）目標(同一目標)；
（2）相符(權責)；
（3）責任原則（上級對下屬的工作絕對負責）；
（4）等級原則；
（5）管理幅度原則；
（6）專業化原則；
（7）協調原則；
（8）明確性原則(對每一職務都要有明確規定)。
主要觀點：
(1)組織是人與人的合作係統
組織是“兩個以上有意識的協調和活動的合作係統”。
(2)權力接受理論
權力不是來自自上而下的行政授與，而
是要看下級是否接受，它推動信息交流，職工參與，
領導方式等方麵的理論研究，產生重大影響。

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