市場管理與產品規劃課件(PPT 112頁)

一、產品規劃的基本概念和框架
二、產品規劃的創意來源：市場需求
三、市場掃描階段
四、市場細分階段
五、組合分析階段
六、製定業務計劃階段
七、綜合業務計劃階段
八、管理計劃階段
市場管理與產品規劃
演練準備
業界公司在產品規劃方麵存在的主要問題
產品規劃流程在產品全流程管理活動中的位置
產品規劃是什麼？
產品規劃流程總體框架
產品規劃的交付件
本章小結
產品規劃的創意來源
業界需求管理常見問題
需求管理從理論到實踐上的錯位
產品的市場需求管理框架
產品規劃的流程框架
需求采集的方法工具
定義采集內容
客戶滿意度及競爭比對
演練
需求評審的方法工具
《產品需求規格說明書》的撰寫
《產品需求規格說明書》的撰寫
市場掃描階段概要
市場掃描階段的關鍵問題
該階段的方法與工具
《市場評估報告》的撰寫
環境分析描述
競爭分析工具——波特五力圖（演練）
對公司自身的描述
市場分析描述
市場掃描的輸出(SWOT要素排序）
前期產品戰略評估
產品戰略評估後建議
輸出文件——市場評估報告
“細分市場”概況
市場細分涉及到幾個關鍵問題
主要任務、工具
市場細分階段概要
市場細分階段流程
用5WS尋找你的市場
用5WS尋找你的市場
產品差異化VS藍海戰略
對細分市場進行驗證
驗證每個細分市場可行性
市場細分的描述
該部分內容在產品規劃文檔中的體現
組合分析概況
組合分析涉及到幾個關鍵問題
市場吸引力評估
公司競爭力（可獲得性）評估
公司競爭力評估：$APPEALS工具
組合分析一:BSDZ矩陣工具
組合分析一:BSDZ矩陣工具（續）
組合分析二：財務分析
綜合分析
與業務目標結合起來
演練：細分市場的SWOT分析
組合分析結束時更新細分市場概貌
業務計劃描述概要
製訂業務計劃涉及幾個關鍵問題
講解與演練：《業務計劃》撰寫的四個步驟
講解與演練：《業務計劃》撰寫第1步
市場戰略目標預備描述：利潤
市場戰略目標預備描述：戰略
市場戰略目標預備描述：技術生命周期
市場戰略目標預備描述：確定備選的行動
明確產品包組合
《業務計劃》撰寫第2步:市場戰略目標描述
《業務計劃》撰寫第2步:戰略目標描述
價值定位描述
《業務計劃》撰寫第3步
《業務計劃》撰寫第3步：價值定位
初始產品包業務計劃
產品路標規劃圖
產品路標規劃的V、R、M版本
業務計劃評估
業務計劃總結工作表
綜合業務計劃涉及到幾個關鍵問題
權重排序
確定項目依賴關係
組合為公司項目清單
資源調整
主要任務及工具
項目任務書背景材料
問題

..............................