企業成本控製及成本消減戰術演練講義(PPT 62頁)

培訓師簡介
成本背後的推手
中國企業成本的優勢受到威脅
一、成本的理念
案例討論
練習：成本費用認定
成本和費用的認定原則
二、企業成本戰略設計
成本戰略的基本定義
企業發展戰略及成本戰略
企業成本控製策略定位
成本戰略設計的“四不原則”
成本固化程度分析
三、設計成本分析和控製
成本的競爭優勢
案例研究
功能成本價值評價法應用
成本優化設計組織
成本優化研發考核指標
四、采購成本的分析和控製
采購成本控製
采購成本控製評價表
采購價格預算執行方案
采購降低成本指標
五、製造成本的分析與控製
錯在哪裏?
解決之道
紅星文具廠作業成本分配
ABC計算結果
製造成本控製——ABC作業成本控製
製造成本考核指標
六、營銷費用評價和控製——價值流向控製法
案例分析
銷售費用結構控製
市場費用評價和控製
客戶開發費用控製
七、行政費用控製——ABB方式控製法
預算控製——ABB方式
銷售差旅費動因分析
差旅費預算
行政費用控製考核
質量成本控製
構成
預防成本
鑒定成本
內部故障成本
外部故障成本
外部質量保證成本
質量成本的界定
質量成本控製表設計
成本控製目標考核
成本控製方法總結
給培訓師打分
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