如何控製裁員成本與如何做好員工辭退管理教材(PPT 215頁)

自我介紹
三主題：
一、如何做好商業秘密保護
二、裁員成本控製
三、離職員工的管理
用老東家商業秘密致富 —致使原公司損失136萬，3離職員工被捕
《勞動法》第二十二條：
何謂商業秘密呢？
技術信息：
經營信息：
保護商業秘密和競業限製的形式：
商業秘密協商條款的主要內容：
草擬專項協議
《關於企業職工流動若幹問題的通知》（勞部發[1996]355號）
大連判決首例“競業避止”案
如何確定經濟補償金的金額？
競業限製的期限為多久？
問題：
《勞動法》102條：
勞動部《違反〈勞動法〉有關勞動合同規定的賠償辦法》第五條：
違反保密協議的責任
問題一：
問題二：
XXXXXXXX公司保密承諾書
企業員工保密合同
裁員的成本控製
勞動法規回顧
《勞動法》
《違反〈勞動法〉有關勞動合同規定的賠償辦法》（勞部發[1995]223號）
裁員涉及的“金”
補償金的核算
三種不以12個月工資封頂的經濟補償
案例一：
案例二：
案例三：
案例四:
答案：
間接成本
情景模擬1：
情景模擬2：
情景模擬3：
離 職:
離職員工的類型
員工離職程序：
裁員的前期準備工作
現代流行語之一：
特別注意：
某調查顯示：離職原因是：
員工離職的原因:
員工離職的原因分析:
離職員工的心理特征與行為表現
企業原因離職類型：
個人原因離職類型：
離職麵談的目的：
離職麵談的內容：
了解員工的性格特點
影響個性形成的因素
與個性有關的三個理論
認知理論（凱利）：
顯著特性理論（奧爾波特）：
心理分析理論（弗洛伊德）：
當員工提出辭職時,要注意:
說故事看性格：
人際風格溝通
離職麵談的技巧
溝通的過程
有效的信息發送
員工溝通注意事項
麵談提示(1)
麵談提示(2)
麵談提示(3)
原來如此
誤 會
後生可畏
衝突事件的處理
衝突的發展階段：
衝突成因分析：
突發事件的處理辦法：
托馬斯的衝突處理模型
看看中國人的管理理念
在孩提時代，一個有關牧師的小故事曾使我驚奇不已……
離職後的員工管理
離職員工也是我們的員工
應該為“在崗員工”提供服務
一、合同的協議解除
二、用人單位單方解除合同
（用人單位）隨時提出解除合同，不承擔補償的條件
開除、除名而解除合同應注意事項
提前30天書麵通知承擔補償的條件
醫療期：
經濟性裁員的條件
三、勞動者單方解除合同的
隨時解除不需要賠償的條件
提前30天書麵通知解除
未提前30天的應支付等同天數的代通知金！
不得解除合同的條件
選擇《財富》“100強”企業工作的原因
如何保持公司的吸引力
中國的最佳雇主評選
最佳雇主的成功之處在於：
2003年度中國最佳雇主：
2002年度情況：
評選的兩個關鍵指標：
員工敬業的驅動因素
買菜的故事
馬斯洛需求層次理論

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