技術創新與產業成長概論(PPT 98頁)

技術創新與產業成長
A-U模型
打字機案例
打字機的出現
最初的打字機
打字機發明原型
打字機的商業機會
從發明到商業機器
雷明頓公司背景
雷明頓I型的市場反應
雷明頓II型的出現
打字機產業的形成
打字機產業的發展
新的競爭者和創新
雷明頓的對策
雷明頓領先地位的確立
新競爭者加入
真正的威脅——瓦格納的新設計
成功的安德伍德V型
最後的霸主
產業的穩定
主導設計的概念
A-U模型的圖形表示
產業特征的變化
A-U模型中的階段劃分
不穩定階段
過渡階段
穩定階段
A-U模型三個階段的顯著特征
A-U模型總結
工藝導向產業的動態創新模型
裝配產品與非裝配產品
裝配產品與非裝配產品創新的差異
非裝配產品產業發展階段的劃分
非裝配產品產業發展的階段劃分
非裝配產品產業的典型——鋼鐵工業
利用創新動態過程模型進行創新管理
進入一個產業的時機
主導設計如何產生？
擺脫穩定階段
個人計算機案例
第一台個人計算機
個人計算機市場的形成
蘋果II型
IBM PC
IBM PC的成功
IBM成功的原因
大規模的產業淘汰
蘋果艱難的生存
市場的進一步擴張
蘋果公司的創新產品
新iMAC——個人電腦的未來？
新的iMAC電腦
新iMAC與IBM NetVista X台式PC
蘋果的眾多新舉措
未知的未來
從大量生產到精益生產（汽車工業的變革）
福特汽車的最初嚐試
轉向薄利多銷
福特劃時代的決策
大量生產方式的形成
大量生產方式的意義
大量生產方式的缺點
對大量生產方式的質疑
精益生產方式產生的背景
精益生產方式的思想精髓
企業中最常見的七種浪費
精益生產的初期實踐
JIT生產方式形成
JIT生產方式的本質
JIT與大量生產方式的不同
JIT與大量生產的不同
精益生產——JIT的升華
精益生產中與顧客的關係
精益生產中的員工
精益生產的優越性
精益生產的特點總結
精益思維的五大原則
從大量生產到精益生產
精益生產方式的發展
期中作業

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