組織創新培訓課件(PPT 55頁)

16.1 組織創新
16.1.1組織創新的涵義與原則
16.1.2 組織創新的影響因素
16.1.2 組織創新的作用和內容
16.1.3 組織創新的模式
16.2.1 業務流程重組的特征和作用
16.2.2 業務流程重組的關鍵成功因素
16.2.3 業務流程重組融合的趨勢
2。流程再造的關鍵：
惠普公司的訂單獲得流程再造
（2）取得企業整體效益的巨大飛躍
（4）流程再造的創意與思路
建台帳、控物耗、核成本——一個改造物料流程的實例
16.3 學習型組織
16.3.1 學習型組織的內涵
16.3.2 學習的層次
16.3.3 學習型組織的特征
16.3.4 學習型組織的策劃
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