某鋼結構建設集團公司發展戰略報告(PPT 67頁)

精工鋼構發展路徑
精工鋼構各發展階段任務
導讀——業務選擇
集團未來業務選擇建立在對各業務的吸引力和競爭力的綜合評估上
在評估各產品之前要建立產品的吸引力和集團競爭力的評價指標與權重
根據評估標準，進行各產品的市場吸引力評估和集團競爭力評估
各產品在市場吸引力-集團競爭力矩陣中的相對位置
精工鋼構現有業務的發展定位
三層麵業務特征呈現明顯差異，應按不同模式管理
導讀——戰略目標
在總體經營目標中，各業務產品的收入和利潤構成列表
在總體經營目標中，各業務產品的收入和利潤構成
精工集團運營目標
精工集團學習與成長目標
導讀——關鍵措施
精工的機會與威脅
精工的優勢與劣勢
精工麵對的主要挑戰與對策
精工主要策略
關鍵措施之一：目標客戶向財務狀況良好、有較大發展潛力的客戶集中，並為此建立新的客戶搜尋和新利体育取现 體係
關鍵措施之二：塑造專業化的銷售隊伍，加強銷售的過程管理使客戶信息和客戶關係不再完全信賴業務員個人
關鍵措施之三：實施標準化管理和業務流程與管理流程再造，加強供應鏈管理，加快內部響應速度
關鍵措施之四：加強製造管理，擴大生產布點，生產戰略由低成本製造轉變為追求按時高質量完工，為塑造精工新的品牌奠定基礎
關鍵措施五：以自我總結和外部引進相結合的方式建立完善的項目管理模式，大幅提高精工項目的質量
關鍵措施之六：設立研發中心，加大研發投入，提高技術創新和產品創新能力，推動公司質量和產品的不斷提升
關鍵措施之七：建立符合公司新戰略發展方向的18新利真人网 管理體係
精工戰略措施推進計劃
導讀——組織架構設計
精工鋼構控股集團的組織結構圖
精工鋼構控股集團總經理辦公室的部門職責
精工鋼構控股集團18新利真人网 部部門職責
精工鋼構控股集團財務審計部部門職責
精工鋼構控股集團投資部部門職責
精工鋼構控股集團信息管理部的部門職責
長江精工鋼構的組織結構圖
公司總部應加強和完善對專業公司業務運作的支持與服務職能，建立大矩陣式管理模式
公司總部對專業公司實行必要的授權
長江精工鋼構行政事務部的部門職責
長江精工鋼構18新利真人网 部部門職責
長江精工鋼構財務部部門職責
長江精工鋼構證券投資部部門職責
長江精工鋼構審計監察部部門職責
長江精工鋼構戰略規劃部職責
長江精工鋼構營銷管理中心的部門職責
長江精工鋼構研發中心職責
長江精工鋼構項目管理本部職責
長江精工鋼構製造管理本部職責
長江精工鋼構設計院職責
長江精工目前對子分公司的管理是操作管理型，未來隨著各專業公司的成熟過渡為戰略管理型
長江精工對子分公司的管控通過計劃預算、製度約束、協調控製、考核激勵和人事任免形成閉環
導讀——戰略規劃流程
戰略規劃程序的要點與預期效果
戰略規劃所涉及職能的角色和關鍵責任
年度戰略規劃質詢會的內容與組織方式
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