某企業發展戰略谘詢研究報告(PPT 186頁)

長春國信投資（集團）有限公司企業發展戰略谘詢
國信集團未來五年戰略目標
國信集團SWOT分析
國內房地產業概貌與長春市房地產業發展定位
長春市房地產業產品供需格局（一）：供應狀況
長春市已開發樓盤空置情況
長春市房地產業產品供需格局（二）：需求狀況
長春市房地產業產品供需格局（三）：開發商與市場分割
長春市房地產業產品供需格局（四）：未來發展趨勢
明確確立國信集團的房地產主業地位
項目開發與資源儲備
開發模式創新與新利体育取现
通過價值鏈觀念的轉變提升主業運作水平
主業拓展過程中的合作與借勢
南洋林德業務選擇模型：打造企業核心競爭能力時需要考慮主要業務的增強和弱勢業務的退出
國信集團房地產主業可能麵臨的風險因素
國信集團房地產主業的風險規避策略
整合工程開發業務作為國信集團次主業發展
工程綜合開發業務的市場拓展空間
提升整合後的工程綜合開發公司企業管理水平
次主業走持續發展之路
長春市藥品銷售業基本格局
近年來吉林省醫藥批發與零售額統計情況
近年來長春市醫藥銷售企業數量不斷增加
長春市醫療器械市場產銷定性情況
國信集團醫藥醫療業務：戰略性收縮退卻
國信集團副業一：北山冰雪娛樂旅遊開發
吉林市居民人均年收入和消費支出不斷增長
長春市、吉林市旅遊接待人次和收入總體呈增長態勢：國內遊客
長春市、吉林市旅遊接待人次和收入總體呈增長態勢：國外遊客
國信集團副業二：市場化的物業管理
物業管理未來發展若幹課題
依新的發展戰略規劃所需的公司整體架構調整
國信集團母子公司運作的基本特點
母公司高層管理及職能部門崗位設置
國信集團子公司管理總則
長春國信房地產綜合開發公司（全資子公司）
吉林國信冰雪娛樂旅遊開發有限公司（控股子公司）
物業公司職能部門與崗位設置
國信集團製度管理與製度建設總論
國信集團母公司章程
第一級製度文件要點
國信集團母公司製度框架（2）：第二級製度架構
國信集團母公司製度框架（3）：第三級製度架構
國信集團子公司製度框架
（一）清產核資
（二）股權結構與股本關係調整
（三）調整後的國信集團資本結構關係圖示
國信集團未來五年內基本18新利真人网 需求
18新利真人网 的分期引進與配置決策
多樣化的18新利真人网 配置渠道
根據員工職務與崗位的不同，選擇不同的培訓方式：內部培訓或外部在職教育
內部培訓和外部在職教育的方法及目的
國信集團18新利真人网 的長期培訓發展
國信集團薪酬福利係統設計宗旨
薪酬福利係統建設思路
國信集團以KPI指標為基礎的薪酬體係設計方法
國信集團薪酬體係基本框架
母公司經營層與員工持股提升方案思路
控股子公司經營層與員工持股提升方案思路
國信集團18新利真人网 績效考評的作用
績效考評KPI方法：將國信集團的戰略目標分解為子公司目標、部門目標、基層員工目標進行考評
國信集團績效考評KPI指標的分類
國信集團績效考評實施：KPI設計
KPI設計：職能導向設計線
KPI設計：戰略導向設計線
KPI設計：崗位KPI指標的最終確定與應用
國信集團績效考評方法：總體流程
國信集團績效考評方法：任務績效KPI指標考核
國信集團績效考評方法：周邊績效KPI指標考核
國信集團績效考評方法：管理績效KPI指標考核
關於國信集團18新利真人网 績效考評問題的補充說明
結束語：本報告研究成果的應用

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