某公司戰略發展規劃報告案例(PPT 67頁)

管理概要–1
B. 願景和使命
XX航空的目標與願景（又稱“遠景”）
C. 公司總體戰略
建議XX航空尋求集中化的業務組合以支持和加強其核心航空業務的發展
尋求多元化的業務組合會給XX航空在未來的五到十年間帶來一係列的風險
典型的航空公司業務組合集中在與航空業務聯係最密切的業務領域
建議XX航空根據以下路徑來改造現有的業務組合
D. 主營業務的關鍵成功因素
預測顯示：到2009年，中國的航空客運市場將會保持高速增長，其中國內市場的預計增長速度最快
89%的國內航空客運市場集中在東部沿海地區，XX航空大家庭在中國各地區客運市場中都占有主導地位。
XX航空大家庭可以利用其高達72%的市場覆蓋率優勢進一步提高市場份額
但XX航空大家庭在國際航線上的市場份額卻低於競爭對手
在2000至2009年的近十年時間裏，中國的航空貨運市場預期將實現高速的增長
XX航空的全貨機業務處於虧損狀態–這主要是受國際至國內航段載運率低的影響
回程載運率低是中國航空貨運市場的一個整體特征，XX航空解決這一問題的可能性有限
2001年XX航空的利潤主要來自國內跨區域航線，而遠程航線和區域內航線虧損嚴重
XX航空大家庭在市場和運營方麵上的關鍵成功因素
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