企業財務風險管理課件(PPT 99頁)

企業財務風險管理
專題一：企業財務風險概述
1.企業經營與風險共存
2.企業失敗使風險顯化並表現為財務風險
企業失敗十大案例
瀛海威大事記
秦池大事記
愛多大事記
玫瑰園大事記
飛龍大事記
巨人大事記
三株大事記
太陽神大事記
南德大事記
亞細亞大事記
啟示：
3企業財務風險的寬泛理解
《企業財務風險》教學大綱
專題1：企業財務風險概述
專題2：企業內部控製風險及管理
專題3：信用風險及管理
專題4：企業改組，兼並與資產重組中的財務風險
專題5：企業跨國經營財務風險
專題6：財務風險預警
參考書目：
專題二：企業內部控製風險及管理
1內部控製理論沿革
內部牽製階段
內部控製階段
管理控製與會計控製階段
內部控製結構階段
一體化結構階段
2由“亞細亞”案例進一步理解企業內部控製的內容及其對企業發展的意義
3從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位及內容
3.1以股東為主體的內部控製
基本政策
激勵
進一步思考：
上市公司獨立董事試行現狀
推行獨立董事製度存在的問題
董事會
3.2以經營者為主體的內部控製
組織（人事）控製
設立董事會決策與監管的支持係統
責任中心的設立
預算控製
預算與組織控製
全麵預算管理的特征和作用
全麵預算管理的過程
企業預算的內容體係
預算編製起點的合理確定問題
現實分析：我國企業全麵預算管理的不足。
會計信息控製
麵向管理者的激勵
3.3以管理者為主體的內部控製
管理者約束和激勵的目標
一般控製方式
職務分離：不相容職務的分離
職務分離：會計和財務的組織控製
企業財務處的主要職責：
會計處的主要職責：
授權批準控製
文件記錄控製
實物保護
員工素質控製
業務流程中的內部控製
采購循環
采購循環中的內部控製
采購業務職務分離控製
建立嚴格的貨款支付製度
固定資產循環
固定資產循環中的內部控製
固定資產業務實行職務分離控製
員工激勵
管理者和工人自己對工人需要的排序對比
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