總裁執行模式概述(PPT 59頁)

總裁執行模式
關鍵時刻
動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
協調之痛：誰能告訴我，“內戰”還要打多久？
效率之痛：誰能告訴我，怎麼能讓員工把事情做到位？
持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？
管理中的四大問題
為什麼管人的和被管的都很
總結
企業問題的解決之道
1.係統解決模式
何謂係統能力?
老板必須麵對的轉變
問題的實質是什麼？
管理需要係統的管理辦法
我們曾經熟悉的企業
結論
如何持續？
成年人改變的三大模式
什麼是企業的法製化平台？
中國法製化管理先行者
鞍鋼憲法
華為基本法
　“精神對物質的比重是三比一”
企業基本法
如何構築企業的法製化平台？
問題解決模型
為什麼做？——戰略一體化
以什麼心態和標準做？——員工職業化
怎麼做？不得不做？——執行管控係統
如何持續的做？——組織領導力
組織能量
打造行動組織 屠龍計或逐夢計
打造行動組織：屠龍記&逐夢計
屠龍計
逐夢計
心語
共建西點企業戰略製定
1、企業遠景是什麼？
審視長期目標
2. 18新利真人网 戰略
3.企業核心價值觀
4. 企業戰略目標
5.總栽個人戰略規劃
6.總裁的核心價值觀和使命
在定義價值觀時可能遇到的問題
製定使命未來發展目標
使命不確定的4個方麵
8.員工機會和回報
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