精細化管理培訓課件(PPT 67頁)

研討以下問題：
管理三級跳
（四）中國企業管理需要精細化
(一)精細化管理的理解
精細工作兩種形式：手冊化、信息化
流程和程序的優化方向包括：
精細化管理的目標：
一、工作質量越來越好
二、資源消耗越來越少
三、員工感覺越來越樂
（三）精細化管理三大原則
（四）精細化管理常用的工具：圖、表、卡
（四）推進的模塊
3.訓練——文件轉換為行為和技能
5、文化建設——潛規則支撐
（五）企業開展精細化管理必須進行的六項按秩序開展的工作
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