戰略經營發展教材(PPT 90頁)

戰略、經營、發展
主要內容
第一部分醫院管理方式的轉變
醫藥衛生體製改革
醫療服務市場競爭環境改變
醫療服務市場競爭方式的改變
醫院內部管理體製改革
醫療需求結構變化
醫院服務模式的轉變
醫院企業化管理的必要性
醫院企業化管理的主要標誌
醫院企業化管理的目標
醫院內部實現企業化管理的五個步驟
醫療機構成本核算的目的
建立完全成本核算製度的意義
樹立客戶服務理念
資源優化配置
流程設計與重組
重塑文化
醫院的核心價值如何定位？
公立醫院的核心價值現狀
政府公益性醫院的核心價值定位
醫院發展趨勢
第二部分醫院戰略管理
戰略與戰略管理
戰略管理的層次
戰略管理的作用
戰略管理元素模型
戰略分解路徑
戰略實施地圖
戰略管理分析工具
邁克爾·波特五力分析模型
六力分析模型
新7S競爭理論
新7S競爭戰略模型
藍海戰略(BlueOceanStrategy)
醫院戰略管理
醫院戰略框架模型
醫院戰略管理體係
醫院發展戰略框架
各級人員在戰略管理與實施中的角色
戰略目標：醫院贏得持久競爭優勢
醫院職能戰略
人才戰略
營銷戰略
管理戰略
文化戰略
第三部分醫院執行力建設
組織的“大”源於戰略組織的“強”源於執行
執行力建設的必要性
“執行力”---個人執行力和醫院（組織）執行力
不同層級個體執行力的構成要素分布
執行力強弱的原因
執行力來源
執行力的三項核心流程
戰略與執行力
戰略執行力地圖
執行力的三個階段
執行力的提升
提升“執行力”的要點
提高執行力的戰略運營法則
執行文化
組織文化的功能
7C文化體係的構建
優秀的執行文化
優秀執行力標準

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