競爭者分析與市場競爭戰略課件(PPT 67頁)

（一）識別競爭者戰略--波特的基本競爭戰略
1、成本領先戰略（1）成本領先戰略的好處
案例：春秋航空
（2）成本領先戰略的風險
（3）成本領先戰略的實施條件
（4）低成本的實現途徑
案例：西南航空公司——機票比汽車票還便宜
（5）成本領先戰略的誤區
2、差異化戰略（1）差別化戰略的好處
（2）差別化戰略的風險
（3）實施差別化戰略的條件
（4）實現差別化的途徑
（5）差別化戰略的誤區
3、集中化戰略（1）集中化戰略的好處
（2）集中化戰略的風險
（3）集中化戰略的實施條件
（4）集中化戰略的實現方式
中庸戰略不可取
差異化與成本領先的權衡
如何選擇競爭戰略？
案例：美國西南航空的低成本與差異化整合戰略
考慮不同的經營單位的特點
考慮行業的發展性
補充內容：藍海戰略（BlueSeaStraetgy）
藍海戰略的思想核心
3、藍海戰略的基石－價值創新
四步動作框架
兩類戰略的差異：紅海VS藍海
鮑曼的“戰略鍾”
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