作為決策者的管理者培訓講義(PPT 61頁)

作為決策者的管理者
引例1：巨人集團的興衰
引例2：阿斯旺水壩
步驟1：識別決策問題
步驟2：確定決策標準
電腦采購決策的指標和權重
步驟4：開發備擇方案
根據決策標準對不同筆記本電腦的價值評估
步驟6：選擇備擇方案
根據標準和權重對不同筆記本電腦的評價
步驟8：評價決策結果
決策製定過程
二、作為決策者的管理者
製定決策：理性、有限理性和直覺
理性假設
直覺是什麼？
3、根據問題的重複性
3、根據問題的重複性(續)
4.折衷法(樂觀係數準則)
5.後悔值準則
7.4決策風格7.4.1線性和非線性思維
7.4.1線性和非線性思維
7.4.2常見的決策製定錯誤和偏見
決策的偏見和錯誤
決策的偏見和錯誤(續)
決策的偏差和錯誤(續)
7.4.3管理決策製定概覽
7.5當今世界決策的製定
有效決策過程的特點
高度可靠性組織(HROs)

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