組織環境中的領導培訓講義(PPT 96頁)

第14章 組織環境中的領導
第一節 領導概述
辯論題：社團領導能否成為社會領導
一、什麼是領導
二、領導與管理的區別
小資料9-1：他適不適合做領導
三、領導者的影響力
六種影響力
六種影響力（續）
四、領導理論的發展
領導理論概述—五大領導學派及其形成過程
第二節 領導特質理論
一、西方領導特質理論
日本企業重整之神高塚猛
二、中國領導特質理論的研究
小資料9—3：
三、女性領導
女性領導代表：
女性領導的代表
思考
四、領導的道德
五、信任作為有效領導的基石
建立信任的做法
小資料9-7：說話算數
六、幽默作為領導的特質
幽默作為領導的特質-例子
小資料：沃爾瑪公司自上而下的幽默
第三節 領導行為理論
一、俄亥俄州立大學的研究
基本結論
二、密執安大學的研究
三、管理方格圖理論
管理方格圖理論
心理測試9-2：管理風格調查表
9.9管理方式發展的方格訓練
四、PM理論和CPM理論
PM領導四種類型
（二）CPM理論
CPM模式圖
第四節 領導的權變理論
一、菲德勒權變理論
八種情景類型
二、領導行為連續體理論
三、領導生命周期理論
成員不成熟和成熟的表現
四種成熟程度與領導方式的對應
領導生命周期理論模型
四、豪斯的路徑—目標理論
四種領導風格
領導要點-1
領導要點-2
管理遊戲9-1：打造領袖（p335）
第五節 領導理論的新進展和應用
一、領導--成員交換理論
評價：優點
評價：缺陷
應用
領導—成員交換關係案例
問題
二、領導替代模型
三、交易型領導與變革型領導
心理測試9-3：領導維度工具
四、E-領導
五、新型員工的領導
六、領導方式的選擇
（一）情況是否緊急
（二）任務是什麼
（三）領導的成熟度
（四）下屬的成熟度
（五）領導的跨文化研究
案例分析9-1：傑出的領導藝術家：傑克·韋爾奇
案例分析9-2：李處長退休前後
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