領導理論培訓課件(PPT 101頁)

第九章 領導理論
引言
第一節 領導概述
一、什麼是領導
（2）孔茨
2.領導含義的總結
3.領導行為
（二）領導與管理的區別
領導與管理
二、領導者的影響力
2.什麼是領導者的影響力
（二）領導的六種影響力（俞克）
三、西方現代領導理論的發展
第二節 領導特質理論
一、西方領導特質理論的研究
（二）現代領導特質理論
（1）Edwin E.Ghiselli
（2） Gibb 的7種特質
（3）斯多基爾
總結
二、中國領導特質理論的研究
三、有關領導者的一些典型特質
（一）性別：女性領導
討論與思考
（二）道德
2.思考與討論
（三）信任
2.建立與破壞信任的做法
（四）幽默
四、領導特質理論存在的問題
第三節 領導行為理論
什麼是領導行為理論
一、俄亥俄州立大學的研究
1.管理行為的兩個維度
2.管理者的四種類型
二、密執安大學的研究
三、管理方格理論
（一）管理方格
（二）五種典型的領導方式
（三）9.9管理方式的發展訓練
3.群際發展
4.設計理想的戰略組織模型
四、PM理論與CPM理論
1.兩種機能
PM領導四種類型
（二）CPM理論
CPM理論模式圖
第四節 領導權變理論
主要觀點
一、費德勒權變理論
（一）領導風格
（二）領導情境
費德勒模型
結論
二、領導行為連續體理論
2.七種主要的領導模式
3.影響領導者選取領導模式的因素
4.啟示
三、領導生命周期理論
（二）主要觀點
（三）員工的成熟度
2.成熟與不成熟的表現
（四）有效的領導方式
成熟度與領導模式
四、“道路—目標”領導理論
“路徑-目標”領導理論模型
（二）領導行為的類型
（三）領導者激勵下屬的方法
第五節 領導理論的新進展和應用
一、“領導-成員”交換理論
（二）基本內容
（三）圈內成員的特征
二、領導替代理論
（二）主要內容
1.被領導者對領導的替代
2.組織對領導的替代
3.環境對領導的替代
（三）環境變量的分類
領導的中和與替代因素
（四）領導替代的條件
三、變革型領導
（一）傳統領導模式——交易型領導
（二）變革型領導
2.交易型與變革型領導特質
（三）變革型領導理論的理論基礎
1.魅力領導
2.願景理論
4.道德認知發展論
5.催化型領導理論
四、信息時代的領導與員工
2.E-領導的特征
（二）對新型員工的領導
五、領導方式的選擇
四種領導方式
（二）影響領導方式選取的因素
領導的成熟度與領導方式的選擇
下屬的成熟度與領導方式的選擇
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