某公司技術部門的領導與管理課件(PPT 124頁)

寄語
內容提要
序 篇 管理工作與技術工作之別
案例互動：自發、厚道的王工程師的故事
第１講 管理技能——達成目標的技術
第1單元 有效目標分解——落實目標的技術
第2單元 目標與績效管理
為什麼需要績效考核
什麼是績效考核
如何進行績效考核
KPI指標設定的指導原則
如何推行績效考核
互動：問題討論與小組發表
第3單元 主導——跟蹤目標的技術
第4單元 製度與稽核管理
稽核管理
互動與思考
第２講 領導藝術——帶動團隊的技巧
第1單元 強勢管理——營造服從氛圍
A-何為強勢管理
B-為什麼要導入強勢管理？
——“三十六計，走為上；十八項技能，罵為上”
C-強勢管理與霸氣
D-如何導入強勢管理
幹部強勢心理建設
啟示
強勢管理有關的分歧
第2單元　危機意識管理——激發自動自發
危機意識管理——為什麼需要？
如何進行危機意識管理
思考指引
第3單元．願景管理——調動成員人心
什麼叫文化管理？
管理新挑戰：什麼是願景管理
第4單元．群體智慧挖掘——產生團隊奇跡
－群體智慧挖掘技術
小組討論與發表、評點
總結
..............................