管理者必備心理學(PDF 82頁)

1． 具有公共關係意識的管理者形象
1． 客觀原因
1． 平等原則
1． 果斷型
2. 失敗的歸因
2. 獎罰激勵
2. 正確地分析員工的工作動機
2.創造良好的獎勵的心理氣氛
2.功利心理
2.能力誤區
2.追求高福利心理誤區
2． 主觀原因
2． 互利原則
2． 具有高度權威性的指揮員形象
2． 頑強型
3. 滿足員工的外在需求
3. 考評激勵
3.獎勵程度要與貢獻程度相當
3.性別誤區
3.自滿倦怠心理
3.貪圖享受心理誤區
30 分鍾之後，我方人員興致衝衝地跑來向秦皇島市政府代表報告消息：你
31.5%分配給全體職工，在具體進行分配時才沒有發生多大的困難，使大家基本
3． 信譽原則
3． 具有開拓精神的企業家形象
3． 穩健型
4. 注重員工的內在需求
4. 競賽與評比的激勵
4.獎勵要考慮個體需要的差異
4.欺詐心理
4.職稱、文憑誤區
4.高估能力心理誤區
4． 具有法製觀念的法人代表形象
4． 相容原則
5. 采取合理的激勵措施
5. 領導行為激勵
5.完人誤區
5.惡性競爭心理
5.清高心理誤區
50 名員工才做得好的工作，因為這些年輕人被領導看重，他們都心甘情願地拚
5． 具有社會魅力的社會活動家形象
6. 尊重和關懷激勵
6. 貫徹人盡其責
6.爭議人才誤區
6.自傲心理誤區
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