某公司各業務單元戰略規劃方案(PPT 228頁)

A. 2 電纜分接箱業務
電纜分接箱的業務定位
*的分接箱業務發展曆程
惠程公司組織結構圖
深圳惠程電氣公司銷售係統概況
惠程分接箱用戶主要分布
深圳惠程電氣公司的優勢、劣勢
*分接箱業務的戰略定位：重獲領導地位，行業前兩名
基本戰略形式的選擇：最優成本供應商戰略
惠程與*各價值環節的比較
分接箱業務的工作重點
目標市場
營銷網絡的建立不能完全采用直銷模式
B型辦營銷網絡模式分析
加強對B型辦的管理，並與直銷形式相結合，是適合目前*分接箱業務的銷售模式
產品延伸
惠程公司部分產品之一：五路開關電纜分支箱
惠程公司部分產品之二：帶有熔絲開關的電纜分支箱
惠程公司部分產品之三：由手動更換為電動操作機構的分支箱
*分接箱業務需要鞏固、加強、發展的能力
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