項目時間管理教材(PPT 45頁)

項 目 時 間 管 理
思考問題
項目時間管理的意義
誰在掠奪你的時間？
是什麼影響了你的工作效率？
個人工作效率曲線、工作委派
彈性工作製、加班問題
溝通與協調問題
優先級問題
重要/緊急，效率/效果
不在辦公室的時間
計劃/再計劃時間
項目經理的時間管理技巧
項目時間管理的內容
一、作業定義
作業定義的工具
項目作業分解詳情
兩類項目作業
作業定義的結果：文檔化
課堂討論：定義一個員工培訓項目的作業清單
二、項目作業排序
作業排序的方法與技術
作業排序需要注意的幾種情況
安排作業邏輯時，需考慮以下幾個問題
作業排序的結果
網絡圖繪製練習（5分鍾）
三、作業曆時估算
作業曆時估算的資料收集
作業曆時估算的方法
作業工期估算特例
專題討論：作業曆時估算
四、項目工期計劃的製訂
進度計劃製訂的依據
製訂進度計劃的方法1
製訂進度計劃的方法2
製訂進度計劃的方法3
進度壓縮的方法
進度計劃的結果
項目進度計劃後評估 － 現實性評價
網絡計劃技術練習
五、進度計劃控製
進度計劃控製的核心-數據
進度計劃控製流程
進度計劃控製的方法
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