生產運營管理課件(PPT 46頁)

運營計劃管理概述
不同類型計劃的特點
生產計劃係統的一般結構圖
生產計劃指標體係與期量標準
生產計劃期量標準
生產計劃製定的步驟
滾動式計劃的編製方法
生產能力
生產能力概念的含義
生產能力的種類
生產能力的計算
代表產品與假定產品的計算
綜合生產計劃
綜合生產計劃的環境
綜合生產計劃及目標
製定生產計劃考慮的相關成本
綜合生產計劃的策略
主生產計劃
主生產計劃製訂
例題
SYD202型新產品現有庫存計算
2、計算待分配庫存（ATP）
SYD202型新產品的新訂單
SYD202型新產品的ATP量
主生產計劃時界
粗生產能力計劃
粗能力計劃步驟
示例
每組產品在三個車間的單件定額工時
X車間的負荷
均衡生產時X車間的負荷
作業計劃與作業排序
作業排序的分類
作業排序的目標
作業排序的評價指標
服務業的作業計劃
服務運作活動計劃與控製的特殊性
服務作業排序方法
影響需求類型的策略
改善能力的策略
人員班次問題

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