不確定性環境中的戰略概論(PPT 36頁)
不確定性環境中的戰略概論(PPT 36頁)內容簡介
戰略管理
本講的主要內容
一、麵對不確定的世界
不確定性的類型
第一級:足夠清晰的前景
第二級: 多種可能的前景
第三級: 一定範圍內的前景
第四級:完全模糊的前景
麵對不確定時的戰略姿態
行動組合
幾種應對的戰略
二、情境分析方法
情境分析的基本步驟
情境分析的基本步驟(續)
情境規劃與傳統預測的比較
例:一個簡單的情境規劃
兩軸法
三種情境
情境描寫
三、不確定性與戰略彈性
德勤公司的增強戰略柔性模型
例:微軟如何麵對不確定性
例:強生公司如何增強戰略柔性
例:強生發展的情景分析
例:強生中風預防戰略
實物期權
動態管理
四、輕足跡的戰略思想
輕足跡戰略的特點
輕足跡戰略的三個要素
企業競爭中的“輕足跡”
例:倡導民主創新的戈爾公司
網格式管理
戈爾公司的核心價值觀和原則
本章小結
作業題
..............................
本講的主要內容
一、麵對不確定的世界
不確定性的類型
第一級:足夠清晰的前景
第二級: 多種可能的前景
第三級: 一定範圍內的前景
第四級:完全模糊的前景
麵對不確定時的戰略姿態
行動組合
幾種應對的戰略
二、情境分析方法
情境分析的基本步驟
情境分析的基本步驟(續)
情境規劃與傳統預測的比較
例:一個簡單的情境規劃
兩軸法
三種情境
情境描寫
三、不確定性與戰略彈性
德勤公司的增強戰略柔性模型
例:微軟如何麵對不確定性
例:強生公司如何增強戰略柔性
例:強生發展的情景分析
例:強生中風預防戰略
實物期權
動態管理
四、輕足跡的戰略思想
輕足跡戰略的特點
輕足跡戰略的三個要素
企業競爭中的“輕足跡”
例:倡導民主創新的戈爾公司
網格式管理
戈爾公司的核心價值觀和原則
本章小結
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