戰略管理培訓課件(PPT 42頁)

戰略管理
主要參考書
本講主要內容
一、戰略管理的學科特點
戰略管理的實踐與理論
商業直覺與戰略洞察力
MBA的學習目的
學科特點
學習中應注意的事項
二、戰略的含義
提前投入和部署的需要
組織共識
企業的方針需要改變
對戰略的幾種解釋
顧客價值與股東利益
創造共享價值
公司戰略和經營戰略
三、戰略的內容
明茨伯格的觀點
戰略鑽石
界定範圍
選擇工具
明確特色
安排進程
戰略邏輯
例：格蘭仕的戰略邏輯
例：開發區“大循環”的戰略邏輯
四、戰略決策的特點
改進效率不是競爭戰略
營運效益的涵義
競爭趨同
戰略要為發展設限
戰略建立在獨特的活動上
戰略具有內在一致的邏輯性
特拉法爾加海戰
好的戰略有哪些特點
壞的戰略有哪些特點
為什麼壞戰略經常可見
好戰略的案例：英偉達公司
本章小結
作業題
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