戰略管理培訓講義(PPT 149頁)
戰略管理培訓講義(PPT 149頁)內容簡介
主要戰略形勢分析工具
行 業 環 境:(中觀分析)
產業環境的結構性分析:五力分析
現有競爭者的競爭
競爭對手分析
競爭對手分析要素
競爭對手情報係統
收集資料和數據
五種力量分析的改進與應用
SWOT分析法
業務組合管理:BCG模型(二)
業務組合管理:GE矩陣(二)
公司核心競爭力
組合管理
目標行業選擇
目標行業選擇:杠杆原理
目標行業進入策略
不同進入策略的比較
重組(restructuring)
轉移技能
共享活動
多樣化戰略檢驗
環球公司戰略的製定與形成
產業全球化動機
企業國際化過程論
企業過程化過程論
國際市場進入戰略
國際市場進入戰略基本理論
全球戰略:價值鏈理論
全球競爭的布局與協調問題
行業全球化驅動力
全球戰略杠杆
全球戰略的收益與成本
企業戰略實施:目標管理與平衡記分表
傳統的目標設定方法
平衡記分表:目標與指標
企業戰略實施:組織結構
組織結構的基本類型
職能型結構(U-型)
多分部結構(M-型)
多分部結構的變型
有機式組織結構:簡單結構
有機式組織結構:矩陣組織
有機式組織結構:網絡結構
有機的附加組織
組織結構設計的權變因素
結構跟隨戰略
組織結構設計與調整原則
組織文化分析
組織文化的線索
組織文化線索
組織任務驅動型變革的步驟
變革型領導者
..............................
行 業 環 境:(中觀分析)
產業環境的結構性分析:五力分析
現有競爭者的競爭
競爭對手分析
競爭對手分析要素
競爭對手情報係統
收集資料和數據
五種力量分析的改進與應用
SWOT分析法
業務組合管理:BCG模型(二)
業務組合管理:GE矩陣(二)
公司核心競爭力
組合管理
目標行業選擇
目標行業選擇:杠杆原理
目標行業進入策略
不同進入策略的比較
重組(restructuring)
轉移技能
共享活動
多樣化戰略檢驗
環球公司戰略的製定與形成
產業全球化動機
企業國際化過程論
企業過程化過程論
國際市場進入戰略
國際市場進入戰略基本理論
全球戰略:價值鏈理論
全球競爭的布局與協調問題
行業全球化驅動力
全球戰略杠杆
全球戰略的收益與成本
企業戰略實施:目標管理與平衡記分表
傳統的目標設定方法
平衡記分表:目標與指標
企業戰略實施:組織結構
組織結構的基本類型
職能型結構(U-型)
多分部結構(M-型)
多分部結構的變型
有機式組織結構:簡單結構
有機式組織結構:矩陣組織
有機式組織結構:網絡結構
有機的附加組織
組織結構設計的權變因素
結構跟隨戰略
組織結構設計與調整原則
組織文化分析
組織文化的線索
組織文化線索
組織任務驅動型變革的步驟
變革型領導者
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