GEI戰略概念設計方法概論(PPT 82頁)

概念設計方法論簡介
戰略概念設計內容
戰略概念圖：ONE PAGE 原則
什麼是概念設計
概念設計特點
概念設計方法引入戰略谘詢
戰略概念設計釋義
戰略概念設計提出時間
從內容角度，戰略概念設計以結果為導向
從谘詢方法角度，戰略概念設計強調過程
如何開展與客戶的討論會
項目經理在戰略概念設計中發揮的作用
戰略概念設計報告與最終戰略研究報告的差異
A1 戰略定位
中成藥產業分析
醫藥中間體產業分析
醫藥產品分銷
醫藥零售連鎖
保健食品
青島京華飾品有限公司戰略與商業模式概念設計報告
京華公司的戰略願景
京華公司戰略定位
京華業務鏈分析
京華公司總體商業模式：做大買賣，加工虛實結合，創新融資，戰略聯盟
做大買賣: 通過國內外兩個市場、兩類鑽石的密切結合，形成“毛坯大買、成品鑽大賣”的業務模式
大買模式：加強與DTC/ALROSA等的戰略合作，爭取成為DTC的一級配貨商
大賣模式1：大單大客戶分銷模式
大賣模式2: 品牌OEM分銷模式
加工虛實結合：京華自主發展特色加工，對於普通加工逐步采取委托加工模式，逐步實現京華加工的升級
京華公司必須探求與金融機構建立密切的戰略合作關係，共同進行融資模式創新，建立多元融資模式，為業務發展奠定基礎
根據京華公司的發展階段，建議京華公司在近3年內國際貿易、加工、國內分銷實施一體化運作，零售業務以京華首飾為主體運行。
京華公司的組織設計思路
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