國際物流公司戰略谘詢項目報告(DOC 99頁)

項目背景
項目背景（續）
戰略報告的框架
戰略報告的框架：市場評估
戰略報告的框架：發展戰略
戰略報告的框架：戰略實施
戰略報告的框架：戰略保障
目前中國外貿進出口貨物80%以上是通過貨代組織安排運輸的，從全球貨運市場來看，貨代公司仍然占據重要位置
國際貨代行業競爭者眾多，競爭手段主要是價格戰，企業缺乏提供差異服務的意識和行動，導致利潤率每況愈下
大部分的貨代企業已能提供較完善的基礎貨代服務，但很難為客戶提供差異化的增值服務
同時，進入WTO後，中國的物流市場和貨運市場將逐步向外資企業開放，宏觀政策的約束將放寬，資本與技術的引進將進一步帶動整體貨運市場的發展
客戶對服務的要求越來越高，這對國際貨代提升整體競爭力提出了新的挑戰
此外，國際貨代對客戶的服務承諾還受到承運商的寡頭壟斷的製約
外服貨運分公司在國內端的服務質量和品牌上具有優勢，而在網絡、承運商關係上與主要競爭者有較明顯的差距
綜合分析，中國航空貨運、海運、快遞、私人行李及會展運輸市場的發展均有不同程度的增長
而中國的物流市場充滿了巨大的發展商機…
僅從以下八個行業的物流支出來看，總的市場規模就高達3400億人民幣＊
在全球範圍，許多不同性質的企業已經或正開始轉向物流發展，主要有四類
案例分析：BAX Global 成功的從貨代企業轉型為物流企業
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