高績效執行力教材(PPT 60頁)

執行是什麼
執行就是
執行 企業界最容易忽略的重要議題
企業成功的因素
執行的重要性-1
執行的重要性-2
執行的衡量標準
執行的三關鍵要點
關鍵要點一-執行是一種紀律
關鍵要點二-執行是企業領導人首要的工作
關鍵要點三-執行必須融入文化中
中國人對執行的態度
管理者的功能
管理的程序
計劃之5W1H 5W2H1E
P-D-C-A管理循環
管理 小結
何謂領導
獨裁式領導 特色分析
民主式領導 特色分析
放任式領導 特色分析
依部屬的不同狀況 施以不同領導行為
領導 小結
執行力的三大基石
執行力的三大基石-1.領導人的七大重要行為
七大重要行為-1.了解你的企業與員工
鬆下的管理技巧
七大重要行為-2.實事求是
七大重要行為-3.設定明確的目標與優先級
七大重要行為-4.後續追蹤
七大重要行為-5.論功行賞
七大重要行為-6.傳授經驗以提升員工能力
七大重要行為-7.了解自我
情緒韌性-真誠
情緒韌性-了解自我
情緒韌性-自我掌控
情緒韌性-謙虛
從失敗中學習經驗
執行力的三大基石-2.改變文化 讓公司動起來
企業文化-1
企業文化-2
建立企業文化的技巧
執行力的三大基石-3.如何做到適才適所-1
如何做到適才適所-2
如何做到適才適所-3
你該網羅何種人才-1
執行力的三個核心流程
三個核心流程的重要優先級
執行力不佳的八個原因
如何提升企業執行力-科學的係統
如何提升企業執行力-執行能力
如何提升企業執行力-執行動機
如何提升企業執行力-執行態度
如何提升企業執行力-有效促進 有效控製
如何提升企業執行力-管理風格
“科學的流程 ”是執行的保障
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