組織理論培訓課件(PPT 53頁)

第十一章組織理論
11.2正式組織與非正式組織
11.4管理跨度與組織層次
第十二章組織結構
12.2組織結構設計的原則
12.2.5兩種管理跨度的分析窄跨度組織
窄跨度組織
寬跨度組織
寬跨度組織
12.3各種組織結構的討論12.3.1按職能劃分部門
按職能劃分部門
12.3.2按區域劃分部門
按區域劃分部門
12.3.3按顧客劃分部門
按顧客劃分部門
12.3.4按工藝流程劃分部門
按工藝流程劃分部門
12.3.5按產品劃分部門
按產品劃分部門
12.3.6矩陣組織
矩陣組織
項目組織
12.4策略經營單位(SBU)
習題十二
第十三章反應型組織
今天的需要
最佳規模的組織
對環境反應的組織
對技術反應的組織
戰略反應的組織
關於反應型組織的最後思考
[綜合案例]
第十四章權限
權利的三個特征
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