主管行為管理辦法及活動量管理工具(PPT 60頁)

課程目標
目前在用的活動量管理工具？
如何用好輔銷工具？
為什麼要做活動管理？
保費達成的四個驅動因素
案例分析
結論：不做活動管理等於不要收入
內容綱要
影響活動管理的技術因素？
影響活動管理的人性因素？
活動管理為何不好做
活動管理基本原理
活動管理出現的狀況
原因診斷
建立卓越的工作標準
一、建立卓越的工作標準——業務員
二、建立卓越的工作標準——業務主任
三、建立卓越的工作標準——業務經理
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