中層管理技能提升課件(PPT 46頁)

管理困境
課程大綱
課程目標
管理VS領導
領導是一個影響的過程
領導的6P特質
影響領導績效的環境因素：
領導者，你的績效從哪來？
人才識別的兩個尺度
領導者角色—指揮性行為
領導者角色—支持性行為
四種領導風格
領導風格—命令型
領導風格—支持型
領導風格—授權型
領導風格—教練型
領導力作用的因果關係
領導風格彈性運用
培養下屬的影響因素
培養即“教”和“練”
透過教練改變行為
學習環境塑造
訓練四步驟
激勵
激勵方法
授權的定義
授權的好處
步驟三：明確溝通
授權：不該做什麼？
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