企業組織設計模型規劃講義(PPT 80頁)

第三篇組織
第一節組織與組織設計
一、組織設計的必要性分析（Organizationdesign）
組織設計的目的
二、組織設計的任務和原則
（二）組織設計的原則
控製幅度原則
權責對等原則
柔性經濟原則
（二）戰略的影響
四種戰略類型及其相應的組織結構——梅爾斯&斯諾
（三）技術的影響
伍德沃德對技術、結構和效能的研究
(四）組織規模與生命周期的影響
案例：誰擁有權力？
第二節組織的部門化
一、組織部門化的基本原則
二、組織部門化的基本形式與特征比較
按職能劃分的部門化組織圖
（二）產品部門化
(三)地域部門化
按地域劃分的部門化組織圖
(四)顧客部門化
事業部結構
（五）流程部門化
（六）矩陣型結構（Matrixstucture）
（七）動態網絡型結構（Networkstructure)
第三節組織的層級化
組織的層級化與管理幅度
（一）管理幅度與組織層級的互動性
（二）管理幅度設計的影響因素
層級設計需要解決的主要問題——集權與分權
基本概念
集權傾向產生的原因
有效授權
組織層級化設計中的有效授權
授權與分權
有效授權的要素
有效授權的目的
案例分析
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