戰略采購的方法和流程課件(PPT 55頁)
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- 采購管理
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戰略采購的方法和流程課件(PPT 55頁)內容簡介
電子采購的組成要素
三個基本組成要素對電子采購的影響
電子采購周期示意圖
戰略采購收益模型舉例
戰略采購收益模型舉例(續)
戰略性采購內涵
戰略采購流程
商機評估
商機評估舉例-從哪些供應商購買
商機評估舉例-某化學工廠支出分析
產品管理組合
產品管理組合(續)
產品管理改善方向
產品選擇優先順序公式
產品組合-總成本降低成為采購競爭優勢
總成本降低構成因素
總成本-價格
總成本-使用
總成本-作業及行政成本
總成本分析時需考慮的成本項目
總成本模式舉例
總成本模式舉例(續)
產品組合-采購組織組建
商品行動小組的培訓
中油采購組織構架調整建議-采購行動小組
供應商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
詢價和談判實施路徑
談判流程
詢價準備-提案邀請書
詢價分析-成本因素
詢價分析-非成本和非定性因素比較
..............................
三個基本組成要素對電子采購的影響
電子采購周期示意圖
戰略采購收益模型舉例
戰略采購收益模型舉例(續)
戰略性采購內涵
戰略采購流程
商機評估
商機評估舉例-從哪些供應商購買
商機評估舉例-某化學工廠支出分析
產品管理組合
產品管理組合(續)
產品管理改善方向
產品選擇優先順序公式
產品組合-總成本降低成為采購競爭優勢
總成本降低構成因素
總成本-價格
總成本-使用
總成本-作業及行政成本
總成本分析時需考慮的成本項目
總成本模式舉例
總成本模式舉例(續)
產品組合-采購組織組建
商品行動小組的培訓
中油采購組織構架調整建議-采購行動小組
供應商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
詢價和談判實施路徑
談判流程
詢價準備-提案邀請書
詢價分析-成本因素
詢價分析-非成本和非定性因素比較
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