某商業項目前期策劃方案(PPT 106頁)

一層業態:商業、小型商業區、休閑、專業市場、餐飲、停車場、酒店
二層業態:大型超市、小型商業區、休閑、專業市場、餐飲酒店
三層業態:大型超市、社區服務中心、休閑、娛樂、酒殿
四層業態:大型超市、娛樂、酒店
四層以上業態:休閑、酒店
世界零售巨頭對物業的基本要求
百貨選址需求
家電主體商城選址需求
量販式KTV開店選址要求
桑拿選址要求
餐飲選址案例：星期五餐廳
餐飲選址案例：火鍋店
功能業態比：建議適當提高休閑娛樂和餐飲業態的比例，降低購物業態的比例。
項目開發周期劃分
本項目業態定位確定各期的招商範圍
綜合運用各種招商渠道
招商順序——主力店店先期入場
初步方案設計完前要與主力店達成進駐意向
招商合作方式——合作分成＆純租金綜合使用
招商對象租金與承租麵積間關係
主力店的承租狀況各有不同，百貨無論是承租麵積還是承租能力均為最強
美容、健身等特色主力店承租能力均比較強
租賃條件細節——租期及裝修免租期
租戶構成
招商推廣手段
綜合運用直接銷售與返租銷售模式
入市時機：綜合考慮以下因素
營銷節奏安排
運營管理模式——統一管理，分散經營
商業物業管理內容
本項目可能麵臨一些的風險，我們認為都可以通過合理的手段防範和規避
結束語
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