新政下的房地產企業發展戰略思考講義(PPT 61頁)

新政下的房地產企業發展戰略思考
企業戰略確定的前提
我國房地產市場化過渡
調控後的政策變化
收緊銀行信貸的閘門
規範市場秩序
稅收調節
產品限製
政策變化對企業的影響
調整土地儲備
改變經營策略
引發市場格局變化（一）
引發市場格局變化（二）
商業模式轉型
地區性轉移
商業模式決定發展戰略
商業模式在企業的地位
商業模式的定義
構建“商業模式”材料
商業模式的內部結構
住宅市場和商業地產市場
傳統房地產市場和現代房地產市場
傳統房地產業的產業鏈
現代房地產業的產業鏈
房地產業的主要業務類型
美國房地產企業演變的三個主要階段
美國房地產前四強公司發展曆程
美國房地產前四強公司發展曆程（續）
美國主流模式的基本特征
專業化分工
商業模式
美國房地產企業融資路徑變化示意圖
變化趨勢
香港房地產企業經營模式
香港部分大企業的經營範圍
香港部分地產企業物業收益占總收益的比重
長江實業集團物業收益及比重
新世界發展物業收益及比重
新鴻基地產物業收益及比重
恒基兆業物業收益及比重
恒隆地產物業收益及比重
近幾年香港部分企業的土地儲備情況
長江實業銀行貸款期限結構
長江實業借款結構
日本房地產公司的業務模式（三菱地所）
三菱地所的業務模式（二）
大和住宅公司業務模式
“住友”的四類核心業務
（二）運營模式
（三）盈利模式
（四）金融模式
日本三菱不動產公司的新商業模式
基本判斷：現有房地產企業商業模式具有合理性
發展商的角色
開發商的角色——對客戶而言
開發商的角色——對開發團隊而言
開發商的角色——對資本市場而言
開發商的角色——對公眾而言
長期發展戰略的確定
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