某公司項目整體定位與發展戰略研究課件(PPT 152頁)

地塊現狀及四至
地塊規劃圖及其經濟指標
區域屬性和項目屬性的界定，可以幫助我們明確研究方向和方法
我們通過S-C-Q金字塔基本結構來界定和分析問題
S：情境（situation）——項目背景事實（項目、客戶、市場）
R1：非期望結果——按常規發展的可能結果
R2：期望結果——我們的期望目標
C：矛盾或衝突 （complication） ——R1與R2之間存在著的矛盾或衝突
Q：提出問題 （question） ——要實現從R1到R2必須要回答的核心問題
利用常規地產項目的“核心競爭力矩陣”來判斷本項目的戰略發展方向
區域價值是否是本項目核心競爭力？
在無錫“兩橫一縱”的城鎮體係空間結構中，馬山鎮不在其城鎮發展主軸上，也沒有明確的定義
而在無錫市城區 “七片一帶”的總體布局結構中，本區域也不在城市未來發展的主方向上－開發建設濱湖新城
從未來各區域人口缺口看，馬山不是城市發展的主導方向，不會形成大規模居住區
在馬山地區的分區規劃中，項目所在區域也存在著大量未定義區域，且規劃尚在修編過程中
主要依靠區域競爭，能否形成本項目的價值點和核心競爭力呢？
在現階段馬山地區還沒有任何既成事實能夠形成對本區域明確的價值定位和價值提升
結論：主要依靠區域競爭，很難實現本項目目標
區域大環境自然資源條件好，但項目周邊缺少稀缺性的自然景觀資源，與資源擁有型的其他項目相比缺乏競爭力
總結：項目總體的戰略發展方向
本部分將回答3個主要問題
本項目的市場實現必須依靠吸引馬山之外的潛在客戶需求
我們通過不同的社區類型來分析本項目的目標客戶
低密度豪宅社區的價值體係模型
項目資源條件難以構建低密度豪宅社區的核心價值體係（1）
項目資源條件難以構建頂級豪宅社區的核心價值體係（2）
項目資源條件難以構建頂級豪宅社區的核心價值體係（3）
我們的項目是否適於形成大規模普通住宅社區？
我們的目標客戶不是普通工薪階層或一般白領，項目不適於打造大規模普通社區
本項目的機會——致力於滿足中高端客戶的置業需求
..............................