企業18新利真人网 管理課件(PPT 112頁)

開篇故事
第一節18新利真人网 管理概述
二、18新利真人网 管理指導思想與基本理念
第二節18新利真人网 規劃
一、工作分析
二、人員的招聘、篩選與錄用
內部招聘
補充：麵試
個性測試
案例---微軟公司的招聘問題
情景討論
第三節人員的培訓
（三）網絡培訓
英國企業的18新利真人网 培訓-注重理論聯係實際，
重視對大學生培訓
培訓計劃的製定
第四節員工績效評估
績效評估的作用圖
傳統人事考核與現代績效評估的區別
四、績效評估主體
360度績效評估
高層領導對績效評估的管理
五、績效評估的過程
影響績效評估的因素
四種績效類型員工
案例作業模擬績效麵談
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