某母子公司管理體係設計課件(PPT 78頁)

戰略管理要點
戰略和計劃控製是未來神龍股份母子公司動態管理係統的核心
通過戰略規劃的統一製定與實施確保下屬公司與神龍股份保持一致的方向
戰略規劃管理的職權分布
戰略管理的關鍵是神龍股份戰略的製定與傳遞
戰略質詢會是確保整體戰略、職能戰略和下屬公司業務發展戰略規劃嚴謹性及可行性的有效途徑
戰略管理的良性循環是製定有效經營計劃的前提和基礎
在戰略規劃框架下， 神龍股份規劃發展部組織製定具體的經營計劃
年度經營計劃的責權分布
神龍股份經營計劃按以下流程製定、下達
神龍股份經營計劃按以下流程製定、下達（續）
計劃體係在動態中不斷調整、完善
投資是實現公司戰略目標的重要手段，明確職責分布，確保未來投資工作的有序進行
明確投資方案審批權限，是使投資有序進行的重要保證
根據未來發展需要，神龍股份未來可逐步加強子公司股權管理，培育資本運作能力和資源整合能力
子公司法人治理結構和組織結構設定關係重大，建議由母公司掌握最終決定權
18新利网址多少 要點
下屬公司財務負責人委派製
建立統一的18新利网址多少 製度，並監督下屬公司，在符合統一財務製度的前提下，完善其自身18新利网址多少 製度
全麵預算是一種企業整體規劃和動態控製的管理方法
如果僅理解為神龍股份財務部一家之事，預算控製體係將會流於形式，預算必須與計劃相結合，而且需要各部門共同參與
建議神龍股份年度預算的製定步驟
年度計劃/預算質詢會對神龍股份全年計劃/預算的執行情況總結、指導
根據實際需要，未來可逐步實現預算的動態調整
明確資金管理權限，提高資金使用效率
明確債務融資管理的權責分布，保障債務融資管理有序進行
明確下屬公司資產管理權責分布（不含貨幣資金）
明確其他重要18新利网址多少 權限，完善18新利网址多少
嚴格合同審批流程，規避風險
建立自上而下的財務指標評價係統
嚴格下審一級製度
18新利真人网 管理要點
首先規範母公司對下屬公司人事控製的範圍、內容、實現途徑
分公司及全資子公司人事管理
控股子公司人事管理
分公司及全資子公司薪酬與考核管理職能和權限分布
控股子公司薪酬與考核管理職能和權限分布
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