如何經營人力資本(PPT 148頁)

一、了解現代企業人力資本管理的理念
二、診斷企業傳統人事組織管理的誤區
三、探討企業人力資本管理的有效方法
四、介紹企業人力資本管理的新型工具
如何經營人力資本
自我介紹 —— “三九為泰”
課程目標 :
遊戲—— 走出九點
第一單元：
斯大林指出：
美國鋼鐵大王卡耐基說:
從國際國內兩大CEO巨頭對話說起
從國際國內兩大CEO巨頭對話說起
人力資本管理麵臨七大挑戰:
新世紀18新利真人网 開發的七大趨勢:
成長企業在18新利真人网 競爭獲勝的必備條件
知識經濟時代人力資管本理的三原則：
現代18新利真人网 管理模式
傳統觀念與現代觀念之比較
企業家麵臨企業人力資本經營的三道坎
有獎互動：
企業HR管理現狀診斷
民營企業人力資本管理的誤區診斷
八個用錯人的常見原因
人力資本管理的“四心與一新”原則
企業人力資本管理的三要素
企業人力資本管理的自我診斷
人力資本管理自我診斷核心九問
第二單元：
現代企業18新利真人网 管理係統結構圖
企業如何建立18新利真人网 管理係統
案例 工作職責分歧
職務說明書與傳統崗位職責的區別
因素評估描述—
案例 ：行使職位說明書的實際情況
案例：
案例----王先生的工資該不該補發？
企業如何建立18新利真人网 管理係統
用人之道 北宋名臣 劉贄：
薑太公選才的行為觀察法
企業如何建立18新利真人网 管理係統
案例分析
案例 ： 如何確定業務經理的工資
2005年應屆畢業生平均月薪預測
現代企業18新利真人网 管理三維立體模試
企業老板與HR經理建立戰略夥伴關係
企業老板與HR經理建立戰略夥伴關係
人力資本管理的發展趨勢——柔性管理
第三單元：
2005年人力資本管理實踐十佳案例之一
2005年人力資本管理實踐十佳案例之二
2005年人力資本管理實踐十佳案例之三
2005年人力資本管理實踐十佳案例之四
2005年人力資本管理實踐十佳案例之五
2005年人力資本管理實踐十佳案例之六
2005年人力資本管理實踐十佳案例之七
2005年人力資本管理實踐十佳案例之八
2005年人力資本管理實踐十佳案例之九
2005年人力資本管理實踐十佳案例之十
案例1--麥當勞：把所有經理的椅子靠背鋸掉
案例2--肯德基：用“特別顧客”監督分店
案例3—惠普公司：‘‘敞開式’’辦公室
案例4—日本太陽工業公司：會議成本分析製度
案例5—比奇公司：“勞動生產率會議”
案例6--德國MBB：靈活上下班製度
案例7—韓國精密機械株式會社：“一日廠長製”
案例8—法國斯太利公司：“員工自我管理”
案例9—海爾員工的“三E卡”
案例10—聯想集團的“賽馬而不相馬”
優秀人才為什麼離開公司？
如何留住知識型人才
如何留住知識型人才
留住人才十六招
第四單元：
平衡計分卡
平衡計分卡的主要內容
平衡計分卡的理念
案例分析-----1、背景
案例分析-----2、結果1
案例分析-----2、結果2
案例分析-----2、結果3
案例分析-----3、分析1
案例分析-----3、分析2
案例分析-----3、分析3
平衡計分卡的適用條件
平衡計分卡的作用
平衡計分卡的結構
企業如何實施平衡計分卡
企業如何實施平衡計分卡
建立平衡計分卡評價指標體係流程
LIFO長處管理在HRM中的應用
辛巴達練習
LIFO長處管理在HRM中的應用好處
LIFO風格的基本描述
LIFO風格的行為特征
LIFO風格的行為特征
對傳統溝通“黃金律”質疑
如何幫助合作夥伴避免過當運用其長處
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