競爭戰略研究課件(PPT 88頁)

競爭戰略研究
競爭戰略的基本命題
本講義的方法
目錄
生存的基本命題
1、戰略是一種革命（哈默爾）
2、發現新的外部競爭空間（哈默爾）
3、如何發現未來新的機會（哈默爾）
4、SWOT分析
5、SWOT分析
6、BSDZ矩陣
7、MKXZ矩陣
8、波特的五種競爭力模式
9、公司持續發展三個層麵
10、舒馬赫的理解
11、生存的基本命題
12、環境的動蕩度不斷增強（安索夫）
13、不確定時代的開始（德魯克）
14、產業內結構性因素
15、產業內“突變因素”
16、變化意味著機會（德魯克）
企業存在的價值
1、改變生存法則
2、企業的目的
3、企業的定義
4、企業存在的價值與理由
5、企業的社會性經營生態
6、企業的存續基於“價值理念”
7、企業長期存在下去的法則
8、企業的使命
9、企業使命的重要性
10、使命例舉
11、使命的形成
12、商業銀行的使命
13、正虹科技的使命
企業的競爭戰略
1、改變長期生存的哲學
2、企業長期存在下去的法則
3、存在下去的關鍵
5、成敗的關鍵領域
6、外在的競爭性
7、內在的有效性
企業外在競爭性
1、外在競爭性要點
5、確定在產業價值鏈的位置
9、產品經營方式
10、企業經營方式
11、豐樂島的五大員
12、產業經營方式
企業內在有效性
3、泰羅的效率來源（點）
4、福特的效率來源（線）
5、福特的效率來源（線）
6、長虹方式的缺陷
8、卡西歐方式的應用
9、TCL經營方式的特點
10、內部管理與外部交易的置換
11、理發店的效率來源（麵）
12、海爾經營方式的困境
13、現金流量依賴型企業
14、擺脫困境的邏輯
16、時空轉換的內容
17、生產驅動轉向市場驅動
18、一類生產方式（戴爾）
19、二類生產方式（NPS）
20、三類生產方式（豐田）
21、間接經營轉向直接經營
24、研產銷一體化的企業經營組織
25、經營方式的重要性
26、宜家經營方式的確立
27、宜家家居的使命
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