市場競爭分析課件(PPT 57頁)

第一節企業的競爭者與力量構成
第二節競爭力評價方法SWOT法
第三節企業競爭策略
案例：麥氏與雀巢之爭
案例：麥氏與雀巢的競爭
案例:麥氏與雀巢的競爭
第一節企業競爭者與力量構成
如何識別競爭者？
案例2耐克和阿迪達斯之爭
耐克的領導地位
阿迪達斯的挑戰者角色
二、企業麵對的五種競爭力
邁克爾·波特簡介
五力模型的意義
兩種突出業績的途徑
紅海？藍海？
第二節競爭者目標與戰略
第二節競爭者目標與戰略
思考:王麻子與瑞士軍刀競爭優勢異同
第三節競爭力評價方法SWOT法
一、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析的步驟
矩陣圖
三、SWOT分析的內容
所謂競爭優勢
競爭優勢可以是以下幾個方麵：
競爭劣勢（W）
機會與威脅分析（OT）
潛在的發展機會可能是（O）
危及公司的外部威脅(T)：
SWOT分析表
實施SWOT的好處
如何創建競爭優勢
注意的問題
一般競爭戰略
四種特殊競爭策略
美國大公司招聘員工的題目
作業：要求PPT方式
實訓題：
本章小結

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