連鎖超市物流配送係統的優化對策研究論文(PDF 67頁)

(1)變價快：即商品的進貨價格變動快：通常連鎖超市經營的快速消費品的
(1)政府在發展現代物流配送中具有兩個基本職能，即基礎設施建設和行政
(1)物流配送的基礎薄弱，對物流的認識不深
(1)百貨店(department store) 通常地處城市繁華區和交通要道，規
(1)精益化。精益化思想的核心就是以越來越少的投入——較少的人力、較少
(1)連鎖經營在零售業中的地位和作用更加顯著。連鎖經營的優勢已經顯現，
(1)配送中心承擔商場庫存商品資金。這有利於加快零售庫存周轉。周圍快，
(2)倉儲式商場(warehouse store)常位於城鄉結合部，交通要道，目標
(2)信息流程清楚、功能明確。(3)商流、物流、信息流的協調和整合。還要
(2)垂直～體化和水平一體化(橫向聯合)
(2)是政府和有關協會應加強對企業的指導。政府及物流行,Iti辦會要加快鈁
(2)物流中心的盲目建設造成企業資源的浪費，流醞送呻心結桷失衡
(2)由配送中心與連鎖門店共同承擔庫存商品資金。這種方式有利於提高經營
(2)網上結算。供應商通過登錄商場網站，進入結算管理模塊。了躲供應
(2)訂單頻繁：連鎖零售的店鋪多，訂單頻率高；同時有時問要求，有些小
(2)連鎖企業經營規模迅速擴大。連鎖百強年平均銷售額16．2億元，比上
(3)專業店(exclusive shop)常設在繁華商業區，百貨店和購物中心內。
(3)促進國際間的交流。加強國際問的交流是提高連鎖經營物流水平的有效
(3)準確定位，集聚優勢發展擴張。(4)加強信息化建設，理順物流配送管理體
(3)拆零：供應商大包裝供貨，配送中心需要按照店鋪的訂貨量進行拆零、
(3)物流網絡的建設
(3)由配送中心先發貨，後(延期)結算。這是一種說來簡單，做起來難的方
(3)連鎖企業采用聯合、兼並與重組等手段迅速擴張。2001年中國連鎖領域
(3)配送功能單一，統一配送率低，配送的經濟性差，配送成本高
(3]徐誌剛．連鎖超市及生存．電腦報，2003，49：14-15
(4)合理布局，完善功能，使物流的保障功能得以發揮
(4)批發(job)以零售商為主要銷售對象，以低毛利大批量為主要特征。
(4)連鎖企業向多元化經營、多業態發展的方向邁進。許多企業采取多業態
(4)退貨：配送中心還有處理諸如贈品、退貨(正品、殘次品)等問題。
(4)配送標準化、規範化水平偏低，管理落後，醞送效率低下
(5)外資零售企業已在中國零售市場中占有一定的份額．按照目前的零售百
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