某乳業品牌管理方案(PPT 41頁)

考驗新希望乳業“戰略執行力”的關鍵階段
布點還是建設網絡？
乳品群發展戰略
現在的動作
Ⅱ . 現期傳播策略
一個不能忽視的前提：測試期
那麼這個策略應該是什麼？
具體操作建議
從展會上得到的一些啟發 —
Ⅲ . 品牌管理的價值與執行
品牌管理的壕溝
壕溝是如何產生的？
跨越壕溝的策略
品牌管理
品牌管理示意圖
品牌管理執行
Ⅵ. 品牌組建構與服務內容
品牌管理組建立原則：
品牌管理組結構圖：
品牌監理組成員（藏銳方）：
服務內容（監理與協助）：
服務內容（日常）：
服務內容（特別說明）：

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