如何打造高績效團隊(PPT 116頁)

EffectiveTeamElements有效團隊的要素
對一家企業而言,哪些是外部環境可以帶來的支持?
另一群中國人的生存之路!!
製度必須務實
製度必須具備前瞻性
這是什麼文化?
這一定是中國文化!!文化有什麼作用?
什麼是企業文化?
何謂企業文化？
企業有沒有自己的文化,問三件事:
這樣才是有企業文化!!
員工是我們公司最重要的資產?
企業文化的要素企業價值觀的體現
塑造企業文化
初心:您有沒有?還在不在?
什麼叫承諾？
中華文化，博大精深！！
責任！！
“假“的文化
這是整個中國的社會管理最困難的一件事
經理人的三種技能
領導者需要什麼技術技能？
概念與常識經常展現在對不同的市場所具有的特殊文化的理解
領導能力的價值演繹
人際關係管理的能力
世界第一大富豪：微軟公司距離破產永遠隻有十八個月
創業維艱，守成不易
可持續發展的優勢
戰略計劃製定
PDCA分別代表什麼？
合理推進工作的流程
PDCA的修正模式
如何使下屬具備執行力？
你有沒有吹哨子？我不敢？沒必要？
員工心目中的領導
權力與影響力
建立影響力
您希望您的領導相信您，對吧？但是，用人不疑，疑人不用，真的嗎？
領導如何具備執行力？
您能夠控製您的情緒多少，您就可以成就多少事業。
EQ—領導的製造者
給自己一顆溫暖的心一顆冷靜的腦
領導
做一個好教練
訂單在手,如何加快生產速度?
為什麼世界級的大企業家如此認為？
其實,企業要麵對的管理,最要緊的是解答這個方程式:
一支沒有溝通力的團隊
你認為他來溝通什麼？
有效的溝通
聽起來，妥協似乎是一件不能令人絕對滿意的事情；請討論：
妥協未必是讓步,積極的妥協甚至可以把”餅”一起做大
春花秋月何時了，往事知多少,,,,,,,
“差不多先生”
溝通的技巧？
我猜，各位今天來這裏，都想學幾招有效的溝通技巧，那請問，您認為最有效的溝通技巧是什麽？
教大家在公司裏必須這樣說話
我猜，如果您是一位好學生，您一定會想辦法將今天的所學，好好的與同事，上司，朋友，老婆，孩子溝通；對不起，非常有可能沒有用！
假如隻能選一個課題
目標管理的角色
請討論：
如何蓋起這座金字塔?
目標管理與數字遊戲
如何得到一個好目標
幾個問題：
每一個好員工的三大責任領域
但是，如果他不好好“領導”，您怎麼辦？
計劃，文字遊戲？大多數不願意做書麵計劃的員工是為了試圖逃避責任！
監督v.s.授權
工作追蹤
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