組織與團隊培訓課件(PPT 146頁)

一、組織概述
二、組織設計
（一）管理幅度與管理層次對組織構建的影響
管理幅度示意圖
2、管理層次
3、管理幅度與管理層次的關係
管理幅度與管理層次關係示意圖
（二）集權與分權對組織構建的影響
（三）組織設計的原則
2、統一指揮原則
3、責權利結合原則
4、有效管理幅度與管理層次原則
5、集權與分權相結合原則
三、組織形式
組織架構主要的形式
（二）職能製組織
（三）直線職能製組織（又稱為直線參謀製組織）
（四）事業部製組織
事業部製組織的優缺點：
（五）矩陣製組織
一個航空公司的矩陣型組織
（六）動態網絡型結構
組織結構的演變
四、組織部門與職能——企業主要部門與職責
（一）營銷部
（二）采購部
（三）製造部
（四）財務部
（五）18新利真人网 部
（六）信息部
（七）技術部
五、組織職位與人員
故事
分析　
六、組織的變革——團隊型組織
《西遊記》團隊建設的啟示
一、《西遊記》所表述的思想是什麼
二、取經團隊的人物介紹
三、為什麼要組建這支團隊？
四、確立團隊目標
五、團隊建設
五、建設團隊
六、如何管理團隊
六、唐僧如何管理團隊？
六、唐僧如何管理團隊
七、西遊團隊給我們的啟示
七、如何融入組織
做個受歡迎的人
WHY——為什麼？
受歡迎的人
HOW？
處處受歡迎的八大法則
第一印象
初見——把握機會
日常交往
和領導談話
同事之間
與陌生人
求人辦事
溝通的意義
欣賞和讚揚
與上司溝通
忠言不必“逆耳”
拒絕別人
處理好上司布置的任務
設法讓領導看到你的成績
職場求生法則
職場開玩笑
克服不良的工作習慣
寬容讓你更受歡迎
對領導寬容
平易近人
微笑的魅力
道個歉很難嗎？
如何道歉？
避免與上司產生矛盾
避免同別人產生衝突
消除誤會
提醒大家
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