帶好團隊管好人(PPT 95頁)

模塊1領導人職責與角色定位
模塊1職責與角色定位
中層有三大苦：
請經理們問問自己
思考：
成為一個領導的關鍵是什麼？
了解你的職務
指揮規則
合作規則
三、定位而不是越位，缺位需要補位
鍾聲管理的啟示
管理的基本觀點
企業中層應做好的四項重點工作
好的管理者應該會：
體驗
模塊2人才定位
一、人才之我見
1、什麼叫人才？
能力強
2、人才四要素
3、人才不是靠招來，更不是靠挖來
修路原則（如何對事不對人）
二、人才是放對地方的人才是人才
兩個老板的對話
1、優秀人才的條件
（１）、幫助員工找對位置
（２）、讓合適的人做合適的事.
（3）、理想的團隊四種角色
案例：西遊記中的角色分析：
三、人才需要過好的“三關”
反思
模塊3人才蛻變
課程模塊3
好員工是培訓出來的
一、人才是“訓”出來的
１、為什麼要進行培訓？
管理“四”知道
２、人才都是培訓出來的
高績效團隊的三個標準
管理者自身的倫理規則
建立遵守工作倫理的團隊
３、人才需要經過三“培”
用對的方式培養下屬
中層要學會使用的九個“規定動作”
二、人才是磨練出來的
管理詮釋
管字詮釋
理字詮釋
領導詮釋
領字詮釋
導字詮釋
離場測試(如何讓員工自覺工作)
三、人才是激勵出來
給主管的幾個忠告
多引導，當好師長
多關懷，當好首長
既要對事，也要對人
既要明言，也要暗示
領導人團隊建設的十一種能力
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